קורס ניהול פרוייקטים טכנולוגיים

לשכת המהנדסים והאדריכלים מכינה ומביאה לציבור המהנדסים, ההנדסאים והטכנאים את מירב העדכונים המקצועיים והטכנולוגיים, על מנת לשפר את הרמה המקצועית והטכנית של ציבור זה.

רציונל הקורס:
הנרשמים יוזמנו למפגש מקדים לתאום הדדי של הציפיות מהקורס.
• יעדי הקורס וההישגים המצופים של המשתלמים בסוף הקורס במונחי ידע:
ניהול פרוייקטים טכנולוגיים מצריך ידע וכלים להשגת היעדים במסגרת לו’ז ותקציב מוגדרים.

הלימודים במסגרת קורס זה יתרכזו בארבעה נושאים מרכזיים:
● אספקט אירגוני /תפעולי.
● אספקט מדעי/ טכני.
● אספקט כלכלי/ לוגיסטי.
● אספקט התנהגותי/ ריגשי.

קהל היעד:
הקורס מיועד למהנדסים, אקדמאים במקצועות הטכנולוגיים, הנדסאים העוסקים/מיועדים לעסוק בניהול פרוייקטים הנדסיים בתחומים הטכנולוגיים כגון: פיתוח מדעי של מוצר, בניית מדגים טכנולוגי, הקמת קו יצור/שיפוץ או בניית תשתית/קליטת טכנולוגיה חדשה.

דרישות קדם:
אין דרישות קדם מהמשתלם הנרשם לקורס. הקורס הינו לעדכון ולרענון ואינו מהווה הכשרה או הסמכה בתחומי ההנדסה השונים או מטעם משרד ממשלתי/ מוסד כל שהוא.

שמות הרכזים והמרצים:

רכז אקדמי: יונתן אורון M.A מנהל ומדיניות ציבורית.
מרצה: מהנדס אברהם לביא, יו’ר ענף טכנולוגיות ייצור-אגודת מהנדסי מכונות בלשכת המהנדסים
מספר שעות: 82 שעות אקדמיות ב 13 מפגשים (כל מפגש 6 שעות אקדמאיות, למעט 2 מפגשים
בכיתת מחשב של 8 שעות אקדמאיות).
● ההרצאות ילוו במצגות, המשתתף יקבל חומר נלווה להרצאות.

המטלות הנדרשות מן הלומדים בקורס:
נוכחות מלאה בהרצאות, הגשת תרגילי בית שבועיים,הגשת פרוייקט מסכם.
קיימת חובת נוכחות של הלומד בכל שעות הלימוד בקורס, דהיינו: 100% משעות הלימוד בקורס. רק במקרים חריגים, מוצדקים ומיוחדים, ובליווי אישורים מתאימים מגורם מוסמך, ניתן להיעדר עד 20% משעות הלימוד בקורס.

קורסי המשך:
אין חובה לקורסי המשך. אך מומלץ – אנגלית עסקית – ניהול זמן – ניהול משא ומתן – העצמת מנהלים

●● הקורס מוגבל ל-15 משתתפים.

נושאי הלימוד:
- האירגון וגישות ניהול.
- ניהול פרוייקט (Project) לעומת ניהול תכנית (Program).
- משרד הפרוייקט.
- אינטראקציה פנים וחוץ אירגונית.
- בדיקת היתכנות.
- הכנת הצעה.
- סוגי לקוחות.
- מקורות תקציב.
- תנאים והתניות בחוזה (Terms & Conditions)-חבות מוצר, אחריות, פגורים/קנסות, סיום מפאת נוחות, בוררות.
- לוח זמנים ותנאי תשלום חוזיים.
- מפרט העבודה (S.O.W)-ה’ארכיטקטורה’ של הפרוייקט.
- חבילות העבודה של המערכות (W.B.S).
- המפרט הטכני-התוכן של הפרוייקט.
- חבילות עבודה מקצועיות (W.P).
- תקינה ורגולציה.
- אבטחת איכות-מפרטי הוכחה (ATP),בקורת פריט ראשון (FAI).
- יחסי הגומלין בין מנהל הפרוייקט ומהנדס המערכת (System/Project Engineer).
- טכנולוגיות היצור (חד-פעמי, הכנה לסידרתי).
- רכש,קב’מ.
- J.I.T, אחסון, מלאי פרויקטאלי.
- תמחור ותיקצוב חבילות העבודה של הפרוייקט.
- תזרים המזומנים-תקבולים מהלקוח, תשלומים לספקים.
- תכנית עבודה.
- נתיב קריטי.
- תרשימי גנט.
- הקצאת נושאים והדרכה לתרגול פרוייקטים אישיים.
פגישות שמינית,תשיעית:
- קורס הכרה ושימוש בכלי ממוחשב לניהול פרויקטים (MS PROJECT).
- השיעורים יערכו במכללת סלע המתמחה בנושא.

- תפעול הפרוייקט-עבודת צוות,תקשורת,טרמינולוגיה,מעקב (PMR,PDR).
- ניהול סיכונים.
- בטיחות.
- סוגי מנהלים ומנהיגות.
- תקשורת א-פורמלית,הפעלת חונך.
- תיגמול השותפים הפנים אירגוניים ושותפים חיצוניים.
- אלטרנטיבות בפתרון סכסוכים/נתק בתיקשורת(גישור).
- הצגת הפרוייקטים האישיים.
- 100 הכללים של NASA למנהלי פרוייקט
- המשך הצגת פרויקטים וסיכום